Tom Dumoulin wordt in een column van Raymond Kerckhoffs in De Telegraaf geprezen hoe hij – na een slecht voorseizoen – toch gemotiveerd aan de start van de Giro staat. Na in eerste instantie te weigeren, gaat Tom toch mee voor een training met de ervaren rotten Laurens ten Dam en Bram Tankink voorafgaand aan […]
r.lammers@carrerac.nl
Van fouten leer je. En toch gunnen we zo weinig mensen om ons heen hun eigen fouten te maken. We willen ze behoeden, óf voor ons eigen gewin, óf om iemand te beschermen. Fouten maken kost altijd iets: energie, geld, tijd, schaamte of een combinatie. Gelukkig worden steeds vaker onderzoeken gepubliceerd dat leidinggevenden die hun […]
r.lammers@carrerac.nl
Het kon niet uitblijven, deze stap was onvermijdelijk. Het was niet de vraag óf, maar vooral wanneer ik ‘voor mezelf’ zou beginnen. Ondernemen, kansen zien en nieuwe ideeën naar een hoger plan trekken: het is me met de paplepel ingegoten. Die kwaliteiten heb ik met plezier bij Smart Group ingebracht. En tegelijkertijd heb ik me […]
r.lammers@carrerac.nl
Het aantal 50+ medewerkers ná 1992 is met 300% gestegen en stijgt nog verder! In 2020 wordt geschat dat 50% van de medewerkers 65 jaar is (34% mannen en 16% vrouwen). Toch hebben veel managers en leidinggevenden nog niet in de gaten wat hiervan de consequenties zijn in hun organisatie. Belangrijke voordelen van oudere medewerkers […]
r.lammers@carrerac.nl
Ik word moe van alle blogs en columns waarin staat dat het beoordelingsgesprek z’n langste tijd heeft gehad. Ieder jaar laait deze discussie weer op als de managers hun verplichte ‘nummertje’ – het beoordelingsgesprek – moeten doen met hun medewerkers. Volgens de experts moet je het hele jaar door permanent je mensen coachen en begeleiden […]
r.lammers@carrerac.nl
Het klinkt heel egoïstisch: kiezen voor jezelf. Toch is het een fundamentele voorwaarde voor succes. Juist door voor jezelf te kiezen ben je in staat om het verschil te maken: voor je werk, voor je gezondheid, voor je relaties, voor jezelf. Door voor jezelf te kiezen heb je meer impact en meer betekenis voor anderen […]
r.lammers@carrerac.nl
Een tijd geleden was ik in gesprek met een ondernemer. Hij vond dat hij niet het maximale rendement uit zijn mensen, uit de markt, uit zichzelf en dus niet uit zijn onderneming haalde. Hij werkte hard, maar was niet tevreden… Gaande het gesprek kwamen we tot de oplossing om te kijken hoe zijn medewerkers hun […]
r.lammers@carrerac.nl
Als je als leidinggevende regelmatig met bewondering denkt ‘Wauw, wat doen ze nou?’: Gefeliciteerd! Goed bezig! Dat zegt veel over jouw capaciteiten als leidinggevende. Factoren die bepalend zijn voor medewerkers om optimaal te functioneren of zelfs te excelleren zijn je gesteund voelen, weten wat je kunt, wat er van je verwacht wordt en je veilig […]
r.lammers@carrerac.nl
“Nederland is een van de koplopers als het gaat om getreiter op de werkvloer”. (The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound)). “Ruim 17% van alle werknemers in Nederland wordt op het werk structureel gepest.” (CNV en de Universiteit Twente) “Pesten op de werkvloer kost de samenleving ongeveer 1,5 miljard euro […]
r.lammers@carrerac.nl
De een doet het wel, de andere niet; goede voornemens voor het nieuwe jaar. Nu niet meteen denken van ‘daar gaan we weer’, toch even verder lezen. Waarom goede voornemens gedurende het jaar meestal niet gerealiseerd worden komt omdat je zo’n goed voornemen een heel jaar vol moet houden. Maar er is één goed voornemen […]
r.lammers@carrerac.nl