Categorie: Management & Leidinggeven

Een wijs besluit in een familiebedrijf!

Een relatie in de Randstad vertelt mij het volgende verhaal. Zijn vader bouwt een rendabel bedrijf op en het is zijn droom dat de kinderen het overnemen. Na een goede vooropleiding stappen mijn relatie en zijn zus, één voor één, in het bedrijf. Hij richt zich met zijn talenten op de technische kant, zijn zus […]

lees verder

Accountants, fiscalisten, advocaten en medisch specialisten op één hoop?

  Het was een prettig gesprek. Ik was in het Gooi en we spraken over het verhogen van de hospitality van de medewerkers in een zorginstelling: parkeerwachters, bewakers, restaurantmedewerkers, schoonmakers, etc. De facility-manager, waarmee ik sprak, had voorheen in het bedrijfsleven gewerkt en je kon aan hem merken dat hij nog altijd moest wennen aan […]

lees verder

Bewust faillissement

“Nou, u bent wel heel erg slecht voorbereid op het faillissement van uw bedrijf” zei onlangs de curator tegen een van mijn relaties. Jan Kees, laat ik mijn relatie maar zo noemen, was zich van geen kwaad bewust en vroeg natuurlijk wat de curator met zijn opmerking bedoelde. “Het is te doen gebruikelijk dat u […]

lees verder

Cultuurverschillen in het gedrag van Accountants

  Het gedrag van mensen is moeilijk te verklaren, laat staan volledig te voorspellen. Toch worden krampachtige pogingen gedaan om het gedrag van werknemers en professionals zo volledig mogelijk te begrijpen en te beheersen door middel van regels, procedures en andere richtlijnen. Dit proefschrift illustreert dat het gedrag van mensen niet simpelweg gestuurd en gecontroleerd […]

lees verder

Waarom toch dat verduivelde ego?

Toen Oranje uitgeschakeld werd tijdens het laatste EK, bleek al snel dat de individuele ego’s van onze sterren de oorzaak was. Waarom meenden sommige spelers dat ze méér waren dan de rest. Was het een oneerlijke strijd voor Van Marwijk of waren zijn leidinggevende capaciteiten niet voldoende? Zou crisismanagement de oplossing zijn geweest: bijvoorbeeld één […]

lees verder

Schoenmaker blijf bij je leest

Een directeur van een zorginstelling krijgt de tip van een zakenrelatie, om met een bijzondere trainer/coach te gaan praten om de samenwerking binnen de instelling te verbeteren. De relatie van de directeur is DGA in het bedrijfsleden. Hij werkt al jaren samen met deze skills trainer/coach, die zelf overigens weinig ervaring heeft met de ‘Zorg’, […]

lees verder