The Consultant of tomorrow is primarily an ‘INSPIRATION ENGINEER’, next to Entrepreneur and Investor! Together with the Customer he takes serious entrepreneurial risks! There is already a “deforestation” going on at the once “green pastures” of the (management) consultancy: 1/3 demand loss in consultancy agencies is quite normal, so 1/3 turnover loss also. The “warm-bodies-slide” […]

lees verder

Een tijd geleden was ik in gesprek met een ondernemer. Hij vond dat hij niet het maximale rendement uit zijn mensen, uit de markt, uit zichzelf en dus niet uit zijn onderneming haalde. Hij werkte hard, maar was niet tevreden… Gaande het gesprek kwamen we tot de oplossing om te kijken hoe zijn medewerkers hun […]

lees verder

Uit een online onderzoek van ISBW blijkt dat ruim 90% van de organisaties het talent van het personeel negeert. Ook komt boven water dat slechts 17% van de medewerkers denkt dat hun werkgever weet welke talenten het personeel heeft. Dergelijke cijfers zijn slecht voor de motivatie. Het personeel heeft hier onder te lijden en dat […]

lees verder

Bedrijfsleven en topsport, deze koppeling wordt terecht veel gemaakt. Bij topsport draait het om minimale verschillen of je de winnaar wordt of nét niet. Om toch de eigen prestatie elke keer weer te verbeteren wordt er gekeken naar alle facetten die daarop invloed hebben, in-en extern. In de sport betekent dat dat er naast iedere […]

lees verder

Als je als leidinggevende regelmatig met bewondering denkt ‘Wauw, wat doen ze nou?’: Gefeliciteerd! Goed bezig! Dat zegt veel over jouw capaciteiten als leidinggevende. Factoren die bepalend zijn voor medewerkers om optimaal te functioneren of zelfs te excelleren zijn je gesteund voelen, weten wat je kunt, wat er van je verwacht wordt en je veilig […]

lees verder

Door onzekere omstandigheden verlangen bedrijven steeds meer van hun medewerkers. Na reorganisaties, moet de organisatie vaak met minder arbeidskrachten worden heringericht om opnieuw winstgevend gemaakt te worden. De verkoopcijfers worden verhoogd onder gecompliceerde economische omstandigheden. Dit alles terwijl moraal en betrokkenheid van werknemers onder druk staan. Het optimaliseren van het prestatieniveau van werknemers kan ertoe […]

lees verder

Bij onderhandelingen wordt het maximale er meestal niet uitgehaald. Waarom niet? Dat leest u hieronder. Verkeerde aannames Men denkt te weten waar het over gaat, ondanks een gebrek aan relevante informatie. Te veel emotie Men verliest zich in zichzelf, hetgeen zich uit in weinig respect voor de ander, terwijl je elkaar waarschijnlijk toch weer een […]

lees verder

Hét ultieme boek om inzicht te krijgen in het gedrag van mensen, óók dat van jezelf: ‘Zo ben ik nu eenmaal’. Willem van der Does beschrijft – laagdrempelig en vooral plezierig – bijzondere gedragstypen zodat je deze helder op je netvlies krijgt. De gedetailleerde beschrijvingen van de types worden ondersteund met treffende illustraties, die kenmerkend […]

lees verder

Afgelopen zaterdag meldt De Telegraaf dat het Nederlandse bedrijfsleven méér dan 70 miljoen Euro per jaar verspilt doordat de verkeerde medewerkers worden aangenomen. Ongelooflijk dat veel managers nog altijd geen assessments doen of gedateerde testen gebruiken om potentiële medewerkers te ‘scannen’. De reden is zo Nederlands als het maar kan: Het kost niets tot bijna […]

lees verder

Persoonlijkheidsmetingen kunnen daadwerkelijk cultuurvrij* zijn. Wetenschappelijk normonderzoek – nodig om de kwaliteit, betrouwbaarheid en nauwkeurigheid van (online) assessments te garanderen – heeft dit aangetoond. Het onderzoek, uitgevoerd door de R&D afdeling van HFM Talentindex, zorgt er tevens voor dat sociaal wenselijke antwoorden nog scherper vastgesteld worden en dat de uitslagen nog beter te voorspellen en […]

lees verder