Maand: oktober 2014

Uitbreiding met een kanjer

Heb je ook wel eens het idee dat je met je onderneming in een cirkel draait en twijfelt op welke wijze je de juiste afslag moet nemen? De markt wijzigt bijna per dag. Gisteren was je nog blij met wat je deed, vandaag doet je concurrent het alweer anders. Past je huidige bedrijfsstrategie nog wel […]

lees verder

Wist je dit?

Wat zien managers als niet-constructief gedrag van medewerkers? 1. Negatief zijn en de sfeer verpesten (53%) 2. Geen verantwoordelijkheid nemen (45%) 3. Te weinig proactief zijn (45%) 4. Slecht samenwerken (38%) 5. Alleen aan hun eigen belang denken (37%) 6. Zich niet laten bijsturen (24%) Note: Fouten maken wordt weinig genoemd! Bron: FD 28 juni […]

lees verder

Talent Management, een integrale benadering?

Wat versta je onder Talent Management? Wij zien het als het bewust omgaan met en het ontwikkelen van het potentieel van een medewerker om hem vandaag en morgen te kunnen inzetten, passend binnen de strategie van de organisatie. Daarom is een integrale benadering van Talent Management noodzakelijk. Dat betekent o.a. dat alle HR-processen en de […]

lees verder

Onze twee belangrijkste talenten worden vernietigd

Als peuter mag je je helemaal uitleven met papier en kleurpotloden. Iedereen vindt het prachtig. Maar daarna wordt je verteld hoe je moet tekenen en vooral wat. Je probeert telkens nieuwe dingen uit. Die experimenten worden je niet altijd in dank afgenomen en je krijgt op je donder als er iets misgaat. Een klein kind […]

lees verder

Welke functie prijkt straks op je visitekaartje?

Laatst kwam ik tijdens een opruimactie een grote map vol met visitekaartjes tegen. ‘Weg ermee!’, dacht ik meteen. Terwijl ik de kaartjes opruimde, besefte ik dat er veel is veranderd en dat ik met die kaartjes eigenlijk een heel tijdperk weggooide. Mijn verzameling kaartjes stamt uit de tijd dat er nog geen mobiele nummers of […]

lees verder

Respect voor personeel, ook bij faillissement!

Het is wellicht nog moeilijker dan je echtgenoot te vertellen dat je wilt scheiden: dan heb je immers een beter alternatief voor ogen. Echter, je medewerkers moeten vertellen dat de zaak failliet gaat en zij hun werk verliezen, biedt niet bepaald een alternatief. De meeste DGA’s zien daar dan ook als een berg tegenop en […]

lees verder